安海斯 布希英博

安海斯布希英博公司是世界的啤酒生产商，该公司于2008年由比利时的英博集团和美国的安海斯布希公司合并而成。安海斯布希英博公司在拥有多个厂家和分公司，其产品销往世界各国，其旗下产品主要有贝克、百威、时代、可乐娜等多个品牌。安海斯布希英博公司在中国8个省份拥有33家啤酒厂，总销量超过4000万吨，并已经成为继华润、青岛之外中国第三大啤酒生产商。

安海斯布希英博公司合并过程
英博啤酒集团和安海斯-布希公司于2008年7月宣布达成合并协议，该合并将产生的啤酒生产企业。在本次啤酒行业革命性的合并行动中，安海斯-布希公司的股东将获得每股70美元的现金溢价，即安海斯-布希公司的总值达520亿美元。合并后的公司将更名为安海斯-布希英博公司。目前，双方公司董事会均已一致批准了本次交易。另外，英博公司已取得融资承诺，并为其购买安海斯-布希公司的全部股份提供资金支持。
安海斯-布希公司和英博啤酒集团合并后将成为啤酒行业的企业，并将跻身消费品企业前5名。以2007年为基础进行预算，合并后的公司将在酿造460亿L的啤酒，销售收入364亿美元，EBITDA（扣除利息税、折旧、摊销前利润）达到107亿美元。安海斯-布希公司和英博啤酒集团相信，本次交易符合双方公司股东的利益，并且有利于消费者、公司员工、经销商、业务伙伴和当地社区。
美国密苏里州圣路易斯市（安海斯-布希公司总部）将成为合并后公司北美地区总部，以及百威品牌的基地。合并后公司40%的收入将源自美国市场，且合并后公司将继续依靠安海斯-布希公司敬业和富有经验的员工，并发扬其忠于产品质量的优良文化。由于双方啤酒业务在地域上重合较少，而且考虑到安海斯- 布希公司在美国良好的历史业绩，安海斯-布希公司的所有美国工厂仍将继续经营。
英博公司首席执行官Carlos Brito将成为合并后公司的首席执行官。合并后公司的董事会将包括英博公司董事会的现有董事、安海斯-布希公司总裁兼首席执行官August Busch IV以及另一名安海斯-布希公司董事会的现任或前任董事。此外，合并后公司的管理团队将由英博和安海斯-布希公司现任的主要管理成员构成。交易完成后，安海斯-布希公司将成为英博啤酒集团全资拥有的子公司的。
公司合并后将在地域分布上呈现多元化，在世界五大市场（中国，美国，俄罗斯，巴西和德国）保持地位，并且在发达国家和发展中国家保持均衡的发展。通过发展多元化的品牌组合（包括的旗舰品牌百威啤酒及国际啤酒市场的时代啤酒和贝克啤酒）, 以及限度地优化分销网络及引进化的商业模式, 安海斯-布希和英博公司的合并将带来巨大的发展空间。
百威啤酒和Bud Light是世界上的啤酒，合并后的公司将在进口品牌、本地品牌和地方核心品牌方面保持强大的优势。

安海斯布希英博公司简介
英博(Inbev)创立于1366年，是大啤酒公司，总部设在比利时鲁汶。英博集团的经营策略是透过自身增长、的经营效率、目标性的收购行动，以及顾客至上的精神，在各主要啤酒市场建立的地位，强化其坚固的地方化平台。英博集团拥有逾200个品牌，包括时代(Stella Artois)、Brahma、贝克(Beck's)、Leffe、Hoegaarden、Staropramen和巴斯(Bass)。公司雇用约七万名员工，业务遍及美洲、欧洲和亚太区30多个国家。英博浙东啤酒有限公司是英博国际集团控股的独资企业。
英博啤酒集团系总部设于比利时Leuven之上市公司(INB，Euronext证券交易所)。英博啤酒集团，于2004年8月27日创立，将英特布鲁和美洲饮料公司合并为一体，合并规模达112亿美元，公司把业务重点放在中国的富裕地区。在此之前在中国进行的收购都是由英特布鲁啤酒集团完成的。因为这个合并，公司现保持着健康平衡的商业综合发展和市场增长而近的市场份额14%。我们是的啤酒酿造商，在 2004年销售达到2020万吨啤酒和315万吨饮料（包括英博和美洲饮料集团）。
从地理来讲，英博在美洲、欧洲和亚洲有主导地位。他在20个主要市场保持着和第二的位置。英博集团拥有逾200个品牌，包括时代 (Stella Artois?)、百瑞马（Brahma）、贝克(Beck's)，等英博的旗帜性品牌。公司雇用约七万多名员工，业务遍及美洲、欧洲和亚太区 30多个国家。2005～2006年度位列世界500强第472位。
比利时英博集团（Inbev）old logo
英博集团旗下的众多本土啤酒品牌中有双鹿，雪津、金龙泉，KK，红石梁，白沙，金陵，绿兰莎、三泰等。
今天英博啤酒集团已经成为中国的啤酒生产商之一。32个啤酒生产厂的年产能达300万吨，中国五个大省中排名。集团业务分布于浙江、福建、广东、湖北、湖南、河北、江西、江苏及山东。
Anheuser-Busch InBev old logo
1984年,比利时英特布鲁啤酒集团通过于广东珠江啤酒厂与北京五星啤酒厂的技术交换与合作生产。
1997年，通过收购南京金陵啤酒厂比利时英特布鲁啤酒集团正式进入中国市场。
2002年，英特布鲁啤酒集团投入1.6亿元持有珠江啤酒股份公司24％的股份。
2003年，英特布鲁啤酒集团收购以浙江为基地的KK酿酒集团70％的股份。
2004年1月和9月，英特布鲁-英博啤酒集团以2.6亿美元、分两次收购马来西亚金狮集团在华啤酒业务，拥有其在华12家啤酒生产厂的外方股权；此后，又对其中的部分企业进行增持。
2004年7月，英特布鲁和美洲饮料公司合并为一体 .于2004年8月27日创立英博啤酒集团.总部设在比利时.在2004年销售达到2020万吨啤酒和315万吨饮料（包括英博和美洲饮料集团）。
2005年3月29日，英博啤酒集团与金可达集团、金狮啤酒集团再次达成合资协议，中外方共同追加投资3000万元人民币，将浙江雁荡山金狮啤酒有限公司变更为中外合资经营企业，英博控股55％。
2005年6月27日，英博收购湖北宜昌当阳雪豹啤酒厂资产，并成立独资企业——英博啤酒（宜昌）有限公司。
2006年1月23日,英博啤酒收购福建啤酒企业雪津啤酒有限公司100%的股分,耗资58亿人民币,是目前外资在中国啤酒市场的资金多的一笔收购。
2008年7月14日，经过一轮“软硬兼施”后，美国啤酒百威的母公司安海斯(下称“A-B公司”)终于以520亿美元的作价被比利时啤酒公司英博(InBev)收归麾下，英博给出了高达520亿美元的收购价，即平均每股70美元，比次65美元有近7.6%溢价。据悉，这个新公司将命名为“安海斯-布希英博”。新的啤酒航母将有460万千升的销售量，跃居世界位。新的公司将以692亿欧元的公司市值位列消费品公司第四位。由于A-B日后将成为英博的全资子公司，对于整合后的人事安排，双方声明表示公司的北美总部仍将位于A-B所在的密苏里州，InBev 的CEO Brito将再任新公司CEO，同时保证现任A-B的CEO和另一名高层将入公司董事会。

安海斯布希英博公司在中国的业务分部
全国拥有超过35个酒厂, 遍布11个省
黑龙江、吉林、 辽宁、福建、江西、广州、江苏、 浙江、湖南、湖北
品牌：百威、哈尔滨、雪津、红石梁、双鹿、KK、 金陵、白沙、金龙泉
中国雇员总数近4万名
在中国, 安海斯-布希英博的使命是成为中国效益、富效率的啤酒制造商。 同时公司致力于倡导理性饮酒, 建设节能环保型的现代化酿酒厂，同中国同行一起为提升中国啤酒行业的水准而不断努力。

安海斯布希英博公司啤酒霸主地位布控
英博的前身可以追溯到1366年的比利时啤酒厂，经过1987年一次合并后改名英特布鲁（Interbrew）。2001年8月，英特布鲁以22.4亿美元从德国啤酒公司 Brauerei＆Co.手中收购了著名的德国贝克啤酒，而2004年3月和巴西美洲饮料集团（Ambev）合并（合并后改名英博），终于甩掉老牌啤酒商 AB、SAB、喜力而成为的啤酒集团。
英博实质性进入中国市场是在1997年。那时，英特布鲁请了在啤酒行业有5年经验的新加坡人陈威琦开辟中国业务。陈策划收购南京的金陵啤酒60%股权，第二年又收购南京亚力啤酒80%的股份并将其改名为南京啤酒。在2002年开始洽购位于宁波的浙江开开集团啤酒业务70%的股权。第二年4月，英博完成对这个年产量20万吨的啤酒公司的收购，交易额3500万美元。又抓住珠啤上市前的股改时机，以1950万美元收购其24%的股份。这笔交易直到2003年9 月完成。
从2002年陈威琦开始收购马来西亚金狮集团的50%股权，到2004年丁凯接任后完成收购剩余的股份，英博以2.63亿美元整体获得金狮集团在华11家啤酒厂。去年5月，丁凯继任英博中国区总裁兼总经理没多久，便游说英博的董事会移师到温州召开。两个月后，丁凯便主导英博以5320万美元收购浙江石梁啤酒集团70%的股份。

安海斯布希英博公司的营销策略
与其整合改造被收购的区域品牌，不如更好地支持和强化它们。
比利时人丁凯（Dirk Moens）和中国浙江的鱼汛似乎有着微妙的联系，尽管他并不是渔夫。作为大啤酒集团英博集团（Inbev）的中国区总裁兼总经理，丁凯对中国区属下18家啤酒厂的品牌定位至为关切。比如，他参与制订了浙江宁波“KK”品牌的口味定位：结合当地濒海的特点，KK的研发和市场定位专注于满足当地人的习惯，既适合鱼汛开始后佐以海鲜饮用，又适合鱼汛结束后的平常餐饮。由于口味本地化，KK啤酒在宁波啤酒市场已夺得70%的占有量，这让丁凯满意。
KK啤酒只是英博在中国拥有的一个品牌。过去两年来，经过多次收购，英博在中国的啤酒品牌已达13个。正是靠着经营这些在全国范围内没什么名气的区域品牌，英博以年产啤酒270万吨、中国市场占有量10%的姿态成为仅次于青啤、华润而后的中国第三大啤酒厂商。
依傍“地头蛇”
在浙江宁波这个550万人口的沿海城市，KK啤酒在6000家遍布社区的小便利店都能买到。每瓶2元的KK啤酒在旺季时，1家小店每天能卖出5箱（24瓶 /箱）。通常，店里并不需要储备太多的啤酒，需要进货的时候，上级经销商给它补货的时间通常不会多于半小时。在宁波，KK啤酒90%的销量就依靠着这种渠道。
KK的啤酒厂就在宁波，既能够在短时间里把啤酒整箱整箱送到各个店铺，又能从那里回收空瓶再次使用。一个啤酒瓶循环使用五六次是比较普遍的，因而原材料成本掌控在小限度。KK啤酒是英博旗下的开开啤酒集团的产品之一。该集团属下还有K牌、壹周纯生、紫竹林啤酒。2003年4月，英博以3500万美元收购了开开啤酒集团70%的股份，成了它的新主人。尽管其他全国性品牌在宁波也有销售，但开开集团属下的几个啤酒品牌以其无所不在的渠道，于2004年包揽了 90%的宁波啤酒市场，并且销售总量比上一年剧增了54%。
开开集团在本地啤酒市场展现出占尽先机的灵敏和活跃，来源于它对本地市场的了解和熟络。这正是英博收购开开啤酒时为看重的因素。事实上，英博在中国的行动纲领，就是做的本地化啤酒商。丁凯解释，中国市场并非铁板一块，各地市场差异化程度高，通过运作全国品牌来扩大全国份额的做法是行不通的。但是，只要在一个个小区域取得优势，多个获得优势的区域相加起来，那么市场规模的总量就能集腋成裘，且效益也能得到优化。所以，英博选择的合作对象一定是本地市场的“地头蛇”。除了宁波的开开啤酒外，英博所收购的温州双鹿啤酒占该地区市场份额的73%，天台县的石梁啤酒则占该地份额的45%。英博比利时总部出版的内刊披露，这三家浙江啤酒企业相加的总额已经占有浙江啤酒市场的一半有余。浙江的啤酒消费量庞大，人均年消费啤酒46升，是全国的同等指标18 升的2.5倍。
收购开开啤酒后，英博对它的业务并没有直接干涉。开开啤酒现任总经理王新农原来在英博工作，他被派任开开啤酒总经理却不是英博的意志，而是开开啤酒在谈判时提出的条件。英博承诺收购后不裁员、不消灭原有品牌，而是帮助其做战略规划和营销、技术支持和培训。
在另一项长达两年的收购中，来自佛教名山天台山脚下的浙江天台县石梁啤酒总经理邱建生提出条件，石梁啤酒拥有收购后合资公司的总经理提名权，以保证在企业文化上具有延续性和通用性。在18天的关键谈判中，双方住进宾馆，关闭手机，谈困了睡，睡醒了谈。终，英博完全接受这个条件，以5320万美元的价格收购了石梁酒业70%的股权。按照收购价测算，石梁酒业净资产升值达7倍，是中国啤酒产业合并中溢价高的纪录。
英博不愿意石梁啤酒的经营在合资后因为的调换而产生波动。事实上，总经理邱建生对石梁啤酒有着纯熟的管理经验。这家地方啤酒公司2004年产量21 万吨，销售收入达5.12亿元，已成为浙江省位居第三的啤酒公司。石梁啤酒的看家本领是它7年前了麦芽糖度为7度的淡爽型啤酒。世界上大部分啤酒的麦芽糖度为11度左右，石梁啤酒这项创新使啤酒“饮料化”，口味迥异，从而开创了一个全新品种。被英博收购后，英博将自己的技术充实到石梁啤酒的技术研发中心，进一步打造这个世界低度淡爽型啤酒的生产基地。
管理输出是英博资本输出完成后的角色。英博在中国的所有收购项目中，没有主动向新公司安插过一个高层，但是新公司能够保证按照英博的战略趋时而动。英博定期组织各地啤酒公司总经理碰头，交流市场信息和制定对策。“英博今年的重要任务，就是推动管理层和市场的互动沟通。”英博中国区副总裁王仁荣说，啤酒市场的销售不是降价或赠饮这么简单，而是要酝酿像7度淡爽型啤酒这种大的创新，和合资伙伴一起分享经验和收获。实际上对于这些原来曾经雄霸一方的啤酒公司来说，英博如今是他们相互沟通交流的一个平台，也许这样可以进一步巩固和提升他们在当地市场上的地位。
位于广州的珠江啤酒是广东地区的啤酒厂商，英博一家不控股的合资公司，其董事和监事有3位来自英博。英博对珠啤更多地采用合作的方式来确保自己利益的延续。今年2月，珠啤派出15名高级营销人员到巴西的英博分公司接受培训。双方高姿态地称这是中国啤酒业营销人员规模的一次取经。合作中，双方的灵感火花不断迸发，甚至于去年底在广州开始合作建造中国啤酒博物馆，希望借此提高双方品牌在消费者心中的认知度。
之所以与这些本地品牌保持如此融洽的关系，也是英博吃了数年苦头参悟出的实用之道。